280d / 3 Poliéster Costurado Nylon 66 Ligado Tricô Linhas

Nome do Produto:

fio de poliéster para bordar

Características:

O fio para bordar de poliéster é feito de filamento de poliéster. O fio é de bom efeito brilhante, baixa fricção, torção uniforme, baixa quebra e baixa aberração cromática.

Tipos de produto: 108D / 2, 120D / 2, 150D / 2, 150D / 3.

A era pós-epidemia pertence à era da criação de clientes

No momento, a frequente fusão das ações dos Estados Unidos ainda não revelou um impacto fatal mais óbvio no desenvolvimento de nossa indústria. Mas para cada empresa têxtil que experimentou o vento e a chuva na maré do mercado, ela deve estar pronta para lidar com vários riscos neste momento.

É inegável que as três fusões de ações americanas em um mês realmente nos alarmaram, e essa epidemia global realmente trouxe desafios imprevisíveis para o desenvolvimento da economia global. Mas, assim como as pessoas que se recuperaram do vírus geralmente têm imunidade, as empresas que sobreviveram a esta epidemia inevitavelmente terão maior capacidade de resistir aos riscos econômicos e acumular mais energia. Quantidade está fadada a estar na vanguarda da equipe de desenvolvimento de alta qualidade em um velocidade mais rápida.

Então, como as empresas têxteis devem se desenvolver no futuro? Como atualizar e inovar a indústria? Algumas teorias de Peter Drucker, o pai da administração moderna, podem nos esclarecer. Ele acredita que o objetivo das empresas é criar clientes, não lucros. As empresas devem explorar e atender às necessidades das quais os clientes não estão cientes. Em sua opinião, as empresas têm apenas duas funções básicas: marketing e inovação.

De acordo com a teoria de Drucker', não é difícil entender que se a era anterior pertencesse a uma empresa especializada em" gerenciamento de clientes e mercados" ;, então o vencedor no futuro pertenceria a um bem empresarial na" criando clientes e mercados" ;. Atualmente, o desenvolvimento diversificado e a competição transfronteiriça entre vários setores começam a gerar uma série de novas oportunidades de negócios. Já há 17 anos, após o fim da SARS," forçou" fora de Taobao, Jingdong e outros padrões de consumo inovadores. Também acreditamos que, após o surto, certamente haverá novos padrões de consumo, e as empresas com consciência da inovação serão capazes de realizar essas inovações transfronteiriças. Por exemplo, no contexto da falta de máscaras, muitas empresas têxteis ou empresas fora da indústria começaram a mudar para a produção de máscaras, enquanto algumas empresas de investimento estão prontas para investir em máquinas de venda automática de máscaras; Tencent e Ali usam o código de saúde lançado por big data para fornecer segurança para a retomada da produção; algumas regiões e mercados lançaram exposições na nuvem para exposições online e feiras de vendas, etc., todas as quais são" criando clientes" “Um rudimento de pensamento.

Face ao complexo ambiente de desenvolvimento atual, especialmente para pequenas e médias empresas com mais problemas de desenvolvimento, agora devemos nos acalmar e pensar em como assumir a liderança na inovação transfronteiriça e investir ativamente na competição de mercado de criação clientes o mais rápido possível. Para transformar essa ideia em realidade, devemos confiar em talentos com pensamento inovador e capacidade de desenvolvimento em essência。 Pode-se prever que a futura era transfronteiriça será a era da verdadeira competição por talentos.

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