Máquina para torcer fios de bordar em rayon de poliéster

Máquina de torção de anéis de fio para bordar rayon

Usando o processo de torção de uma etapa da torção do punho superior, montagem, abaixe após a torção é uma grande vantagem da máquina de torção de fio de bordado de rayon de poliéster DT9808 que é baseada na máquina de fabricação de linha DT98.

E DT9808poliéster rayon bordar fios de torção machineowns Japão Mitsubishi controle de conversão de frequência, puxando rolo cabrestante, aço importado de alta velocidade contendo óleo, CNC formando, 1 kg - 1,5 kg de capacidade de rolo sem nó, alta velocidade e é fácil de operar, com alta qualidade de homem -filamento feito.

Aplicável à torção de fios de filamentos químicos: linhas de costura, linhas de bordados, fios de bolsas, fios de zíper, fios de tricô, etc ...

Faixa de contagem de camadas: 50D — 1000D.

Hangzhou DengTe Textile Machinery CO., Ltd. é uma empresa de inovação técnica, que está localizada na famosa bela cidade turística - Hangzhou. A DT possui pesquisa exclusiva e tecnologia inovadora para a máquina de torção de uma etapa.

Data Técnica Principal:

Informações sobre a indústria têxtil

máquina de torção de fios de bordar em rayon de poliéster

Outra direção é incentivar as empresas têxteis e de vestuário com força e ambição a participarem mais do processo de design da divisão internacional do trabalho. Os Estados Unidos, França e Itália são os líderes e principais editores de design de moda e tendências da moda. A indústria de design de moda do Japão na Ásia cresceu desde os anos 1980. Ao mesmo tempo, o Japão também é uma importante estação de trânsito para as tendências da moda europeias e americanas se espalharem pela Ásia. Não é fácil para o design de moda chinês crescer como o Japão em um curto período de tempo. No entanto, durante o período epidêmico, os Estados Unidos, França e Itália divulgaram tendências de design populares para impulsionar a tendência japonesa e, em seguida, encontraram o modelo de transmissão clássico de OEM na China, Sudeste Asiático e Sul da Ásia, que foi danificado em muitos aspectos. Por exemplo, quando grandes empresas na Europa e nos Estados Unidos procuram empresas OEM na China, Sudeste Asiático e Sul da Ásia, elas podem comparar produtos com muitos países. Assim que descobrirem que a produção da Índia pode economizar 2% do custo em comparação com a da China, eles podem transferir de forma decisiva alguns pedidos da China para a Índia. Nos últimos anos, muitos pedidos de têxteis e vestuário foram transferidos da China para o Vietnã, mas a situação epidêmica é obviamente limitada. Agora, esses compradores internacionais podem aceitar, mesmo sabendo que a cotação de produção na China é alguns pontos percentuais mais alta.

Objetivamente falando, este tipo de voz temporária mais não é útil para a transformação e modernização da maioria das pequenas e médias empresas têxteis e de vestuário, porque as pequenas empresas têxteis com dezenas de pessoas não podem pagar designers. Agora, depois que os pedidos do Sul da Ásia e do Sudeste Asiático retornam à China, as pequenas empresas têxteis não podem pagar os designers, mesmo que os pedidos de comércio exterior esquentem. Este surgimento temporário de mais poder de discurso é principalmente para grandes e médias empresas têxteis e de vestuário e instituições de design de roupas é um bem potencial. As aspirantes a grandes e médias empresas têxteis e de vestuário e instituições de design de vestuário podem negociar mais com grandes empresas e instituições na Europa e nos Estados Unidos, esforçar-se para elevar seu papel de OEM para cooperador, ou se esforçar para maior participação na periferia e de baixo elos finais de design de vestuário. Essa tentativa de transformação e atualização precisa explorar a psicologia de quem tem a vantagem da curva do sorriso na Europa e nos Estados Unidos: em um ambiente onde a indústria e a academia pensam na regionalização da cadeia industrial e encurtamento da cadeia de divisão do trabalho para reduzir o risco da cadeia de abastecimento, grandes empresas e instituições na Europa e os Estados Unidos não deixarão de pensar sobre essas questões. Seu pensamento, resposta de emergência e ajuste, na verdade, contêm o espaço potencial para as empresas chinesas se atualizarem.

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